国光人才观:知人善任,德才兼备

国光重视人才的使用与开发,在引进和选拔人才方面对人品、道德素质与才能并重。在人才的使用上,既强调“知人”,即非常清楚地了解每一位员工,又要“善任”之,把人才放在最适合的位置,做到人尽其才、才尽其用。
国光的核心价值观体现出企业尊重知识、尊重人才。国光需要不同层次、不同素质的人,大家不论职位高低,都在各自的岗位上为公司的发展做贡献,都是公司的财富。
国光就像一台机器,只有不同位置的大小零部件完整无缺,并且完美结合,才能组成一台高效运作的机器。当然,要实现完美的组合,所有的零部件都应有高的精密度,也就是说,不同岗位的国光人都应具备高的职业化素质。

薪酬福利

培训发展

企业发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心.
人力资源作为企业发展的第一要素,企业总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,而人才的培养,来源于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和知识技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,永远基业常青!













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